现代企业管理之四.五.六,七,八(天天更新)

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C一成本
1.量化的成本目标
2.物料成本
3.制造成本
4.报废率报废损失
5.呆滞物料数量\余额\比例
6.物料周转率
7.品质成本
8.成本比效实际/标准/预算/当期/前期

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2.非量化的成本目标
1.成本观念/成本意识
2.成本教育
3.预算制度
4.成本控制活动

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D一交期
1.量化交期限目标
2.准时交货率
3.月度销售以入达成率
4.空运费用
2.非量化的交期目标
1.合同评审
2.销售计划
3.产能负荷平等
4.客户投诉处理
5.进度追踪

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D一效率
1.量化的效率目标
2.设备利用率
3.劳动生产率(产量/产值)
4.导演工时
5.月生产计划完成率
6.月生产目标达成率
2.非量化的效率目标
1.办公室工作效率
2.异常处理及时性
3.标准工时准确性
4.工作节奏与气氛
5.工作改善态度与行动

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S一安全
1.量化的安全目标
2.安全事故次数
3.安全事故失余额
4.安全生产周期
5工作请假时间
2.量化的安全目标
1.安全意识
2.安全教育
3.安全操作规范
4.安全竞赛
5.安全演习
6.安全评比

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M一士气
1.>量化的士气目标
1.员工流动率
2.改善提案件数/人均件数
3.QC活动有形成果
4.文体活动
5.团队精神

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现场管理五大要素  
     现场管理五大要素,通常说法是"人。机,.物.,法.,环"
人­___人力
     员工要是企业最大的财富,也是最重要的资流,如何选人,用人,育人,留人是企业管理核心课题
机___机器设备
     机器设备,工夹具是生产"武器"无论是管理者,还是一般员工都应加倍爱护和充分利用.
机___物料
     物料是企业生产重要资源,大多数企业包括我们PCB企业,物料成本在产品中占了一大半,所以,节约物料防止浪费是每一伴员工义不容辞的责任,自然,更是每一伴管理者的天责.

法___方法   
     生产的技术平段,工艺水准对产品制造而言至关重要:企业文化,行为规范,制度与工艺技术一样同属方法范围,"方法"这一资源是企业战胜竞争对平的重要法宝.
环___环境
     良好的工作环境,整洁的作业现场,融洽的团队气氛,有肋于提升员工的要作热情,从而提高达成目标的机会,聪敏的管理者善于,营造良好的工作气氛.
         除上述4MIE的要素外,通常如资金,资迅,市场等也是企业重要的资源,不过对于大多数的现场管理者而言,更易收取并利用的资源即为4MIE.

[ 本帖最后由 和平东方之子 于 2008-7-22 19:42 编辑 ]

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现场管理的职责  
     运用企业中4MIE的资源,通过计划,组织培训,控制,调整和改善,达成QCDPSM的目标.由此可见现场管理的工作职责是:
1.>按生产计划及调度指令安排生产:
1.分配生产任务
2.填写各种生产报表
3.视具体情况调整工作
2.>工艺规范教育落实
2.日常巡视
3.故障应对
3.>效率管理
1.减少非作业时间
2.提高员工熟练度
3.改善工作方法
4.>品质管理
1.工程不良日报表的了解
2.品质状况的分析及对策
4.员工指导
5.>工作教导
1.设备工具的使用法
2.新物料,新工艺的培训掌握
3.特殊技能的训练
4.新员工以及调岗人员的培训,指导
5.作业标准的熟悉掌握
6.其它应知应

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现场管理的工作职责
6.>设备工具使用管理
1.设备,工具使用指导与稽查
2.设备的日常保养
3.安全范围
7.>环境5S管理
1.卫生责任的安排
2.定置定位的规范
3.公告,宣传栏,标语的格式化
4.日常5S检查与评估
8.>部属考核管理
1.工作表现记录日记
2.工作表现考核
3.沟通面谈
9.>出勤状况填表
1.请假审批
2.出勤状况填表
3.人员不够调配
4.加班申请及安排
10>公司规章制度贯彻执行
1.宣传教育
2.定期审核修订
3.监督检查
4.违犯处理