现代企业管理之三

和平东方之子

人本管理  
  企业是市场的主体,员工是企业的主体,人就是企业,从人性化出发,应该用制度管人,以法治人,爱护人,尊重人,关心人,培养人,满足员工自我成就等高层次的要求,最大限度地调动员工的积极性和创造性,
制度管理   制度是全体员工行为的规范和准则,在制度的基础上,将人的积极性最大限度地调动起来,使每个员工能在自己的工作岗位上承担责任,尽到义务,同时享受应有的权利,获得需要的满足.
情感管理
   企业管理的"根"在情感管理,即关心员工,尊重员工,制度可以约束人,规范人,却不能从根本上管理人,只有高于制度的管理,才能把公司推向更高的境界.
文化管理   市场竞争归根到底是人的竞争,世界万物,天,地,人,精华是人,而人的能力是有限的,企业必须精心载培人,高层次地提高全员文化素质,谁的整体实力强,谁的员工素质高,谁才是最后的胜利者.(明天续）

[ 本帖最后由 和平东方之子 于 2008-6-17 22:22 编辑 ]

红酒红

能不能说点具体细节，或者实战经验，生动好学啊

益品

太理论化了，条理逻辑又不够清晰，不够生动！

吾应飞电的理货

这是一个比较人性化的管理方法，能从企业和员工的角色双重角度去考虑，人的生活水平提高，素质的提高，对企业是一个双赢的选择。所以现化的管理方法同社会的转变而变

和平东方之子

后面会有实例,这几天会讲一些理论的东西,管理是一种理念很强的模式,多谢大家支持

随风落叶

代表Dali欢迎东方之子来到职场，我想Dali做梦都想职场有人来踢门的
只是最近忙于追捧欧洲杯，都不知熬成啥样了，阴功咯，晚晚都系凌晨2：00多才开始。。。。

dali

原帖由 随风落叶 于 2008-6-18 18:32 发表
代表Dali欢迎东方之子来到职场，我想Dali做梦都想职场有人来踢门的
只是最近忙于追捧欧洲杯，都不知熬成啥样了，阴功咯，晚晚都系凌晨2：00多才开始。。。。

我昨晚就看到了，只是忙于准备答辩，没有细看啊！
这几天特别忙，过几天再跟楼主探讨下！
嘿嘿～～～

和平东方之子

来顶一下,又要开始整理一下.